Fonction RH : des changements en vue

Il est loin le temps où la fonction RH était essentiellement centrée sur la paie et l’administration du personnel.

Depuis plus de 25 ans, les nombreuses restructurations de sociétés ont considérablement complexifié les environnements socio-économiques obligeant les RH à se doter de SIRH capables de répondre aux nouvelles contraintes. Lire la suite.

Une diversification des contraintes 

Des contraintes toujours plus nombreuses pèsent sur la fonction RH. La réduction des coûts¹ est la première. Comme l'année dernière, les professionnels de la fonction RH perçoivent la judiciarisation comme une contrainte forte, principalement dans les PME où ils sont souvent autodidactes en la matière. De même, la montée des attentes individualisées des collaborateurs reste contraignante à leurs yeux, plus particulièrement au cœur de la grande et très grande entreprise. 

Les répondants issus de l'industrie se montrent davantage concernés par les contraintes législatives, par la mondialisation économique et la crise de l'emploi. Les répondants présents dans les services vivent plus difficilement la dégradation des conditions de travail et sont plus sensibles à la montée des attentes individualisées des collaborateurs.

Les nouveaux enjeux sociétaux, comme la promotion de la diversité, ne sont pour le moment pas perçus comme des contraintes fortes par les répondants. Toutefois, leur importance croît avec la taille de l'entreprise. Lire la suite

Coopération DAF / DRH : quels enjeux de transformation et de compétitivité ?
Souvent présentées comme sœurs ennemies, les fonctions RH et finances détiennent les clés d'une compétitivité hors coûts. Quels sont les enjeux sous-jacents à cette question ?

Les directions financières et ressources humaines de l’entreprise se comportent souvent comme les deux sœurs ennemies d’un même cerveau. La communication et la coopération entre ces deux fonctions se révèlent complexes : l’une est dédiée au pilotage de l’humain, impalpable et difficilement mesurable, tandis que l’autre tient avec pragmatisme les cordons de la bourse, avec une vision à moyen terme, mais soumise à la volatilité des marchés boursiers. Néanmoins, l’une comme l’autre sont de plus en plus scrutées à la loupe par les analystes financiers : il n’est pas rare que la fonction ressources humaines soit auditée, au même titre que la fonction finances, comme c’est le cas par exemple chez Oddo Securities, qui va jusqu’à l’évaluer qualitativement dans son processus de notation. Lire la suite