Comment manager une personne meilleure que soi ?
le 17 janvier 2014
Entrepreneur ne signifie
pas forcément être le meilleur sur tous les postes. Encore heureux !
Mais manager une personne plus compétente nécessite du doigté.
Bonaparte, sinon rien ! Beaucoup de français attendent du chef qu’il
soit un être surhumain, à l’image d’un César, Louis XIV ou d’un Charles
de Gaulle. Que ce soit sur le commercial, la finance, le management, ils
éclairent le « peuple » de l’entreprise qui, en retour, le suit les
yeux fermés (ou presque).Voilà pour l’imaginaire. Malheureusement, la
réalité est tout autre.
Déjà, n’est pas Xavier Niel qui veut. Et puis- scoop international –
Internet a bouleversé l’accès à la connaissance. Tout le monde peut
aujourd’hui, à force de travail, acquérir un savoir-faire, une expertise
supérieure à celle du chef. Bref, le mythe du patron intouchable a
vécu. Oui, mais comment manager ces personnes plus compétentes ? Vous
aimeriez, vous, être dirigé par une personne dont vous savez
pertinemment qu’il en sait moins que vous ? Quelques petits trucs.
Être meilleur…
Prenez un web designer. Sa mission est de créer ou améliorer,
l’interface centrale de votre site internet. Un enjeu d’autant plus
important qu’elle va permettre à votre audience d’acheter plus
facilement vos produits. Seul problème, vous n’avez pas le dixième de sa
connaissance sur le sujet. Alors là, il n’y a pas de raccourci. Achetez
trois, cinq, sept, bouquins et apprenez le vocabulaire de base. Bûchez,
bûchez pour intégrer les notions nécessaires. Et, à force de vous
pencher sur le sujet, vous allez pouvoir l’emmener là où vous le voulez.
Une volonté qui va également à le motiver à faire encore mieux.
Soyez passionné
Montrez-lui votre flamme. Entendons-nous bien, nous parlons de
stratégie. Si votre collaborateur est convaincu, il ira jusqu’au bout du
monde. Lui, c’est le défi technique et intellectuel qui l’intéresse. Un
plan de séduction qui commence d’ailleurs dès l’entretien d’embauche.
Expliquez-lui vos enjeux de croissance, pourquoi vous avez besoin de son
profil, de sa compétence. Il doit croire en vous et l’entreprise.
Qu’importe après si vous n’avez jamais vu un code HTML de votre vie.
Être intraitable
Bien entendu, soyez professionnel avec tout le monde. Mais avec les
personnes plus techniques, plus brillantes, soyez vraiment intraitable
sur les rendus. Prenez garde à ce qu’il ne joue pas le rôle de l’enfant
surdoué, ennuyé d’attendre que ses camarades arrivent bien à son niveau.
Attention également à votre discours. Ne vous rabaissez pas. Pas besoin
de survendre votre autorité, mais ne laissez pas d’ouverture pour qu’il
prenne l’avantage sur vous. Ne vous méprenez pas, rien à voir avec
l’égo. C’est juste une question de crédibilité. Si, vous n’avez pas la
technique, gardez au moins le charisme. Oui, pas facile…
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